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必威体育“三步走”打造内管干部经济责任审计行政指导工作升级版

2019年机构改革完成后,必威体育的行政指导工作扎口由新成立的内部审计指导监督处集中组织实施,实现了从“多头分散”到“集中统一”,并且覆盖面首次从行政事业单位拓宽到市属国有企业及下属子公司。在具体指导过程中,该局通过全领域覆盖、全过程参与、全方位指导,采取“三步走”推动行政指导工作不断深化,各内审单位多点发力、创先争优再上台阶,该市苏州银行、文旅集团、苏州城投公司的内审工作得到省厅、省内协的认可。

一是规范审计程序,实现“齐步走”。该局根据《准则》要求,从计划下达、审前调查、重点确定、方案编制、通知书下发、现场实施、意见征求、业务会议召开到报告出具等方面作出了统一规范,有效解决了原来各主管部门和市属国资公司审计程序、审计文书“五花八门、自行其是”的问题。

二是明确审计重点,实现“正步走”。该局以中央两办《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》的新要求为契机,明确将贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况,发展规划和政策措施的制定、执行和效果情况,重大经济事项的决策、执行和效果情况,内部控制及风险管理情况等7个方面纳入审计重点,改变了以往审计只重单位预算执行情况轻领导干部履职情况,只重具体财政财务收支情况轻重大政策执行情况的状况。

三是扩大审计成果,实现“稳步走”。该局在引导各主管部门和市属国资公司提高审计质量的同时,首次将审计部门的整改问题销号制度推广到全市各单位部门,极大地推动了审计发现问题的整改落地。从今年11家单位上报的内部审计结果运用典型案例来看,共揭示审计问题265个,提出审计意见和建议145条,有2家单位已移交纪委查处,3家单位提出审计建议后,对11人进行了处分,落实整改的问题金额12546.29万元,推动建立完善制度43项,审计整改率达94%,审计成效稳步提升。

下一步,该局将积极探索审计机关与各主管部门以及国资公司之间的联动协作机制,力争在统筹审计资源、审计技术和审计成果方面取得更多成效。(孙小凯  张美玉)


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